Bleisure, Blended Vacation oder Bizzcation – nur neue Buzzwords oder ein echter Wandel unserer Arbeitswelt? Gemeinsam mit der Tourismusforscherin Prof. Dr. Claudia Strassburger spricht Barbara Liebermeister über die Ergebnisse einer brandneuen Studie, Chancen und Risiken für Unternehmen – und warum Führungskräfte diesen Trend nicht unterschätzen sollten.

Ein Buch zu schreiben ist mehr als ein persönliches Projekt – es ist ein Leadership-Prozess: Wer schreibt, denkt über sich selbst, die eigene Haltung und die eigene Wirkung nach. In dieser Folge spreche ich mit der renommierten Journalistin Julia Felicitas Allmann darüber, warum gerade Frauen in Führung ihre Erfahrungen, Gedanken und Perspektiven sichtbar machen sollten – und weshalb ein Buch manchmal der mutigste Schritt zur eigenen Stimme ist.

Viele Führungskräfte sprechen über Daten, Strategien und Analysen. Doch wenn sie ehrlich sind, waren die wichtigsten Entscheidungen ihres Lebens oft nicht nur rational – sie wurden gespürt.

In dieser Folge von Business Secrets spreche ich mit Anja-Maria Munninger, die aus der Finanzwelt und internationalen Wirtschaft kommt und sich seit vielen Jahren mit der Rolle von Intuition in Entscheidungsprozessen beschäftigt. Wir sprechen darüber, warum gerade Frauen hier eine besondere Stärke entfalten können – und weshalb diese Form von Wahrnehmung in der Führung der Zukunft eine immer größere Rolle spielen wird.

Longevity ist kein Lifestyle-Trend, sondern eine Frage von Haltung, Selbstführung und nachhaltiger Wirksamkeit.
Gemeinsam mit Prof. Dr. Carsten Bartsch beleuchtet Barbara, warum dieses Thema Führungskräfte heute mehr denn je betrifft – und weshalb weibliche Führungskräfte besonders gut hinschauen sollten, wenn es um Energie, Belastungsgrenzen und Selbstverantwortung geht.

Was passiert, wenn KI nicht nur antwortet, sondern widerspricht, sortiert und wirklich mitdenkt? In dieser Folge erzählt Barbara, wie sie ihre KI Felix über Jahre mit Haltung, echten Führungssituationen und klarer Denkweise trainiert hat – bis daraus ein echter Sparringspartner wurde. Eine Einladung besonders an Frauen, KI nicht zu konsumieren, sondern sie aktiv für die eigene Wirksamkeit, Klarheit und Führungsstärke zu nutzen.

In Folge spricht Barbara mit Dr. Jana Licht, Referentin in der Sächsischen Staatskanzlei, über Führung, Verantwortung und den Mut, Haltung zu zeigen. Jana verbindet intellektuelle Schärfe mit Bodenhaftung, reflektiert, warum Führung ohne Selbstreflexion scheitert, und erklärt, wieso Mut das Fundament guter Führung ist – besonders für Frauen in sichtbaren Positionen. Neben ihrer beeindruckenden Karriere teilt sie auch eine ungewöhnliche Leidenschaft: ihr Engagement als „Friedhofs-Influencerin“ – ein Beispiel dafür, wie Sinnstiftung und Gemeinsinn echte Führung ausmachen.

In dieser Folge spricht Barbara Liebermeister mit PR-Agenturinhaberin Caro Müller über moderne Agenturarbeit jenseits von 9-to-5 und Hustle-Kultur. Caro teilt, wie sie ein remote funktionierendes Team führt, klare Regeln für Erreichbarkeit etabliert und gleichzeitig den Spagat zwischen Unternehmertum und Mutterrolle meistert. Ein ehrliches Gespräch über Flexibilität, Prioritäten, Teamaufbau und warum Teilzeit mehr ist als ein Mama-Modell.

Ein Moment der Stille, ein Blick – und aus Widerstand wird Vertrauen. Heidrun Weiss zeigt, wie weibliche Führung die Zukunft prägt: mit Klarheit, Empathie und Vertrauen – Qualitäten, die echte Stärke entfalten. Und wer ist da besser als wir Frauen-:)

In dieser Folge begrüßt Barbara gleich zwei starke Frauen: Anja und Katrin, die gemeinsam als Vollzeit-Geschäftsführerinnen den Hamburger Kita-Träger Kinderzimmer führen – mit 37 Kitas, 450 Mitarbeitenden und rund 3.000 betreuten Kindern.

Was wie eine klassische Sozialorganisation klingt, ist in Wahrheit ein Paradebeispiel für modernes Leadership, Werteorientierung und echtes Shared Leadership. Lasst euch begeistern, wie die beiden dieses Unternehmen führen, weil sie Führung nicht als Status, sondern als Verantwortung verstehen.

Frauen in Führung bewegen sich im Spannungsfeld von Sympathieerwartungen und Leistungsdruck. Warum sie sich dabei oft maskieren – und weshalb genau das nicht nur sie, sondern auch die Unternehmenskultur ausbremst, hörst du in dieser Folge. Gemeinsam beleuchten die beiden Barbaras, warum besonders Frauen oft in diese Falle tappen, welche feinen Unterschiede es zwischen sozialem Abgleich und Maskierung gibt und wie man die eigenen „Masken-Momente“ erkennt.